Strategia Aziendale
Valutare
Pianificare
Verificare e Progredire
Per essere competitivi, non si può essere follower (inseguitori), ma distinguersi dalla massa di concorrenti. La necessità di concentrare le risorse scarse del sistema economico sui punti forti aziendali, deve convincere l'Azienda della fondamentale necessità di valutare quale sia il cammino da intraprendere per crescere nel tempo. Una corretta impostazione strategica permette di pianificare in modo corretto tattiche e risposte in funzione del cambiamento ambientale in atto. Il detto "Il tempo è denaro" si è trasformato in "la velocità è profitto": il vantaggio competitivo è sempre più labile, mentre il gap da coprire se si è rimasti indietro è sempre più grande
La soluzione.
Per intraprendere un viaggio normalmente prima si fissa il punto di arrivo, poi il tragitto e quindi si pianificano le soste e si verifica di avere tutto il necessario. Quante aziende fanno tutto ciò prima di buttarsi sul mercato? La strategia è il cuore dell'azienda: è la volontà della Proprietà proiettata nel futuro.